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裁员万人、剥离50亿美元化工业务 BP能否重塑未来?

时间:20-07-12 16:39    来源:东方财富网

自1965年开始,每年6月,英国石油公司(BP)都会发布《世界能源统计年鉴》(以下简称“《年鉴》”)。今年,BP首席执行官陆博纳(Bernard Looney)在《年鉴》发布会上表示:“随着全球逐渐摆脱新冠肺炎疫情的影响,我们感觉正处于一个至关重要的时点。”

正如陆博纳所言,2020年确实是BP一个“至关重要的时点”。今年,新冠肺炎疫情以及国际油价巨幅波动之下,全球能源格局正发生着深刻变革。首当其冲的BP宣布了一系列变革:裁员万人、走马换将……

BP集团人士告诉《中国经营报》记者,作出裁员的决定,一方面是按照重塑BP的愿景,另一方面也是受到疫情以及低油价的影响。

基于重塑BP的愿景,BP还提出了“净零”目标——到2050年或之前成为一家“净零”公司,并帮助世界实现零排放。如今,BP正计划将全球化工业务以50亿美元出售,并重新审视可再生能源业务。对于这家传统的油气巨头而言,转型已是势在必行。

折戟墨西哥湾

时间回拨到2010年。彼时,墨西哥湾的一起漏油事故,让BP栽了个大跟头。

2010年4月20日,BP租用的深水地平线(Deepwater Horizon)深海钻油平台发生井喷并爆炸,导致漏油事故。

2010年4月20日~7月15日,事故导致原油泄漏量达到320万桶,至少2500平方公里的海水被石油覆盖。

墨西哥湾漏油事件随即引发了一系列的连锁反应。事故发生后,BP的股价急速下跌,在处理事故的三个月时间里,市值蒸发近千亿美元。BP在2010年二季度报告中提到,受墨西哥湾漏油事件影响,该公司仅第二季度就出现169亿美元的巨额亏损。

2011年9月,美国海岸警卫队和海洋能源管理局公布了长达500多页的墨西哥湾漏油事故原因最终调查报告。报告称,BP对油井运营负有“最终责任”。

2015年7月2日,BP与美国墨西哥湾沿岸5个州等就赔偿问题达成协议,同意在今后18年内分期付款187亿美元,以赔偿2010年墨西哥湾漏油事件所造成的损失。据西方媒体统计,BP累计为墨西哥湾漏油事件付出近540亿美元。

事实上,早在1998年,BP提出“超越石油”的口号,开始布局非化石能源业务。但是随之而来的墨西哥湾漏油事件让BP始料未及,巨大的债务压力让其在随后不断置出旗下新能源业务。

在提出“超越石油”的口号后,BP曾大举布局风电业务。自2006年开始,BP先后收购了美国Greenlight能源公司、Orion能源公司等风电开发企业。此外,BP还在太阳能(000591)领域进行了长达40余年的长期投入。然而,在墨西哥湾漏油事故的巨大压力下,BP在2013年至2015年间,先后将其风电及太阳能业务挂牌出售。

“净零”愿景

然而,即便化石能源仍然在当今能源格局中占据主导,但BP时任CEO戴德立(Bob Dudley)对可再生能源的向往似乎并未停止。“石油变成‘夕阳’行业至少是半个世纪以后的事。但BP和我本人都认为,能源结构向低碳的方向转型是大势所趋,石油公司也要为此做好准备。”戴德立此前在媒体采访时说道。

与前任戴德立相似,陆博纳在上任之初同样面临着新的局面。

2020年4月,在BP发布的2020年一季度业绩报告中,陆博纳提到:“我们的行业被前所未有的供需关系震荡所影响,但这并不成为阻止我们发展的障碍。”

3月9日,布伦特原油期货开盘大跌25%,随后跌幅一度超过31%,报32.14美元/桶;此外,WTI原油期货跌幅迅速扩大到27%,至30.07美元/桶。

就在BP发布一季度财报的一周前,受国际油价暴跌影响,美国西得克萨斯州轻质原油期货5月结算价收于每桶-37.63美元。这是自石油期货从1983年在纽约商品交易所开始交易后首次跌入负数交易。

“这样的局面让我们感到很困惑,甚至所有交易人员都找不到历史上可参考的经验。”石油期货业内人士说道。

而面对长期低于40美元/桶的低油价,众多石油公司的应对办法并不多。“我们现在就是降本增效,油价低到这个程度,很多油井并不能盈利,更别提新增钻井了。”油气领域业内人士说道。

BP方面能够做的同样是降本增效。“我们降低了公司长期的价格假设。将价格假设从70美元/桶降低至55美元/桶。这样调整后,会对我们已经投资但是还没有开采的区域的油气勘探开发造成影响。”BP内部人士说道。

6月初,BP对外宣布将在全球范围内裁员1万人。“公司现有员工7万余人,此次裁员的数量还是比较大的。预计此次裁员将持续到2020年底。作出这样的决定,一方面是按照重塑BP的愿景,另一方面也是受到疫情以及低油价的影响。”BP内部人士说道。

上述人士所说的重塑BP是陆博纳带来的全新发展思路。2020年2月,BP对外发布了“净零”愿景。

记者了解到,在“净零”愿景下,BP将致力于到2050年或之前,不仅实现集团的“净零”目标,更将助力世界向零排放的目标迈进。愿景中提到,到2050年或之前,在所有BP运营的业务上,以绝对减排为基础实现净零排放;在BP的石油和天然气生产项目上,以绝对减排为基础实现净零排放;将BP所有销售产品的碳强度减少50%;到2023年,在BP所有重大石油与天然气作业地点安装甲烷检测系统,并将甲烷逸散强度降低50%;随着时间的推移,增加对非石油与天然气项目的投资比例。

“随着时间的推移,我们将更多地投资于低碳事业,并减少对石油和天然气业务的投资。我们的目标是明智地投资于能够产生附加价值、规模化发展并带来有竞争力回报的业务。”陆博纳指出。

在全新愿景的推动下,BP将全面转型,一些不符合未来规划的业务被置出。

6月29日,BP对外宣布,同意以50亿美元的价格将其化工业务出售给英力士。

记者了解到,BP的化工业务主要包含芳烃和乙酰两大领域。根据协议,英力士将向BP支付4亿美元作为第一笔付款,并于交易完成时再支付36亿美元。其余的10亿美元,将延期于2021年3月、4月和5月分三次,每次支付1亿美元,并于2021年6月底前支付其余7亿美元。

谈及为何要将化工业务置出,陆博纳表示:“这是我们稳步重塑BP的又一重大举措。从企业战略层面讲,化工业务与BP其他业务的交集是有限的,需要投入大量资金来发展这些业务。随着我们努力建立一个更加专注、更加一体化的BP,我们会有与未来发展方向更加一致的其他业务机会。我们要打造一个能够在能源转型中脱颖而出并取得成功的BP。”

在置出化工业务之际,BP还对其在中国的人事架构进行了调整。7月1日,BP发布消息,BP亚洲乙酰业务总裁杨士旭就任BP中国总裁、BP地区事务与城市低碳解决方案高级副总裁。

在杨士旭就任BP中国总裁五天后,BP就先后与晶科电力、新奥集团签署合作协议,聚焦于低碳能源业务。

杨士旭表示:“随着中国能源转型的持续推进,BP始终致力于成为国内可靠且值得信赖的合作伙伴,通过提供智慧与低碳的解决方案,推动净零未来。”

(文章来源:中国经营网)